30. januar 2018 ble signeringsseremonien for globalt strategisk samarbeid mellom WandeKai og WATTS holdt.
Watts er en global leder av kvalitetsvannløsninger for boliger, industri, kommunale og kommersielle omgivelser.WandeKai har bygget et sterkt samarbeidsforhold med Watts i mer enn 10 år med høykvalitetsprodukter og god service. Samarbeidet vårt inkluderer: Quarter Turn Supply Valve;Multi Turn Supply Valves ;F1960 og F1807Messingbeslag ;Messing kuleventil, etc.
Først når samarbeid kan utvikle seg kan samarbeid være vinn-vinn og samarbeid kan forbedres.
Strategisk samarbeid er basert på langsiktige vinn-vinn-hensyn, basert på felles interesser, for å oppnå et dyptgående samarbeid. Vurder først hvordan man etablerer kortsiktige og langsiktige felles interesser.Den såkalte strategien er å gå ut fra helheten, vurdere hverandres interesser, og maksimere de overordnede interessene.
1.Hvordan forstå bedriftens strategiske ledelse dypt
Strategi — Samlet beslutningstaking over en relativt lang tidsperiode
Strategien har kjennetegn ved veiledende, overordnet, langsiktig, konkurransedyktig, systematisk og risikofylt
2.Studie på mentale modeller av ledere
Lederes mentale modeller påvirker ulike typer strategiske beslutninger som bestemmer en bedrifts ytelse
Tanke – handling – vane – karakter – skjebne
3. Konkurransefortrinn og kjernekonkurranseevne
Konkurransefortrinn er et sett med faktorer eller kompetanse som gjør at et selskap konsekvent kan prestere bedre enn sine konkurrenter
Kjernekonkurranseevne er verdifull, knapp, uerstattelig og vanskelig å etterligne
4.Hvordan lage strategisk planlegging under dagens situasjon
I møte med det foranderlige økonomiske miljøet bruker vi en rekke analytiske verktøy for å løse de strategiske planleggingsproblemene til bedrifter
5.Valg av konkurransedyktig strategi for bedrifter på nåværende stadium
Lær av de vellykkede og mislykkede strategiske tilfellene av kinesiske og utenlandske bedrifter, definer den strategiske betydningen og velg den strategiske ledelsesmodusen som er egnet for utvikling av bedrifter.